Coaching in Cijfers
Coaching heeft een significante, positieve impact op werknemerstevredenheid en prestaties. Deze interventie verbetert niet alleen individuele motivatie en welzijn, maar vertaalt zich ook in organisatorische voordelen zoals hogere productiviteit, minder verzuim, en betere samenwerking.
1. Positieve invloed van coaching op werktevredenheid en prestaties
Supervisory coaching wordt geassocieerd met een hogere werktevredenheid en betere prestaties van werknemers. Dit toont aan dat coaching niet alleen persoonlijke groei stimuleert, maar ook meetbare voordelen biedt voor bedrijven (Ellinger et al., 2003).
2. Coaching als middel voor job satisfaction bij generaties
Bij jonge werknemers, zoals Generatie Y, verhoogt coaching werkgeluk en motivatie. Dit blijkt met name effectief wanneer er aandacht is voor reflectie en oplossingen binnen een werkcontext (Ciolli, 2012).
3. Hogere tevredenheid en productiviteit door coaching-interventies
Coaching reduceert werkverzuim met 88% en verhoogt de productiviteit met 32%, wat ook significant bijdraagt aan werktevredenheid en organisatorisch succes (Attridge et al., 2023).
4. Directe en indirecte effecten van coaching op tevredenheid
Coaching verbetert niet alleen werktevredenheid, maar heeft ook indirecte effecten via verhoogde rolduidelijkheid en betrokkenheid binnen de organisatie (Kim, 2014).
5. De waarde van coaching bij welzijnsprogramma’s
Deelnemers aan coaching binnen welzijnsprogramma’s tonen een significante stijging in tevredenheid en behalen vaker hun gezondheidsdoelen, wat wijst op de veelzijdigheid van coaching als interventie (Ovbiosa-Akinbosoye & Long, 2012).
Werknemerstevredenheid
Werknemerstevredenheid heeft een directe en significante impact op de omzet en winst van bedrijven.
Organisaties met tevreden medewerkers zien gemiddeld een hogere productiviteit, betere klanttevredenheid, en substantiële winststijgingen, wat zeker een concurrentievoordeel biedt.
1. Hogere winst en productiviteit door tevreden werknemers
Onderzoek op 7.939 business-units in 36 bedrijven toont aan dat een toename in werknemerstevredenheid en betrokkenheid correleert met hogere productiviteit, klanttevredenheid, en winst. Bedrijven met hogere werknemerstevredenheid presteerden beter dan vergelijkbare bedrijven in hun sector (Harter et al., 2002).
2. Werknemerstevredenheid verhoogt bedrijfswinst met gemiddeld 1,2%-1,4% in ROA
Een analyse van online werknemersreviews in de toerisme- en hospitalitysector toont aan dat een eenheidstoename in werknemerstevredenheid leidt tot een stijging van 1,2%-1,4% in Return on Assets (ROA), een belangrijke maatstaf voor winstgevendheid (Stamolampros et al., 2019).
3. 39% verbetering in bedrijfsresultaten door werknemerstevredenheid
Een veldstudie in de onderwijs- en gezondheidssector in Nigeria vond dat werknemerstevredenheid en individuele prestaties samen verantwoordelijk zijn voor 39,2% van de variabiliteit in bedrijfsresultaten (Arslan & Korkmaz, 2019).
4. Tevreden werknemers verhogen productiviteit en verkoopcijfers in retail
In de retailsector leidt werknemerstevredenheid tot een efficiënter gebruik van vaardigheden, wat resulteert in verhoogde productiviteit en hogere verkoopcijfers (Baliyan & Fatima, 2020).
Strategie om omzet en winstgevendheid te verhogen
Het verbeteren van werknemerstevredenheid is in Nederland een bewezen strategie om omzet en winstgevendheid te verhogen. Door te investeren in aspecten zoals werkcultuur, loopbaanontwikkeling en welzijn, bouwen bedrijven niet alleen aan een sterker personeelsbestand, maar ook aan hun concurrentiepositie.
1. Meer omzet door tevreden medewerkers
Tevreden werknemers kunnen bijdragen aan een omzetstijging van gemiddeld 13%. Dit komt door hogere productiviteit, betere interacties met klanten en minder fouten. Ook ziekteverzuim daalt bij tevreden medewerkers, wat leidt tot lagere kosten en meer betrokkenheid bij de groei van het bedrijf
GenJourney – Defittemedewerker
2. Hogere productiviteit en winstgevendheid
Een sterke relatie tussen werknemerstevredenheid en financiële resultaten is bevestigd. Tevreden werknemers leveren betere prestaties, wat resulteert in een hogere productiviteit en klanttevredenheid, beide essentieel voor duurzame winstgroei
3. Loyaliteit en behoud van talent
Bedrijven met een hoge medewerkerstevredenheid zijn aantrekkelijker voor nieuw talent en hebben een lagere personeelsverloop. Dit verlaagt wervingskosten en zorgt voor stabiliteit in teams, wat op zijn beurt de bedrijfsvoering ondersteunt
Gewerkt met o.a.
Is dit wat voor jou?
Waar word je warm van? Waar ga je sneller van lopen? Wat belemmert je?
Ontdek wat je energie neemt en geeft, en wat dat van jou vraagt.
Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
